銘澤集團(tuán)公司召開

2017工作總結(jié)暨2018工作動(dòng)員大會(huì)

 3月9日，銘澤集團(tuán)公司召開了2017工作總結(jié)暨2018工作動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門、各分公司、各項(xiàng)目總監(jiān)辦、駐地辦代表共計(jì)30余人參加會(huì)議

全天的會(huì)議分各項(xiàng)目匯報(bào)、各部門管理制度實(shí)施的解釋、沃泰和乾沃兩個(gè)檢測公司匯報(bào)和公司幾位副總經(jīng)理講話及各分公司和項(xiàng)目部需解決問題的提問、解答五大部分進(jìn)行。

會(huì)議首先是董事長許立臣講話。許總飽含深情地對公司的創(chuàng)業(yè)歷程進(jìn)行了順序回顧，隨后從公司的領(lǐng)導(dǎo)班子管理分工和機(jī)關(guān)部門職責(zé)明確、集團(tuán)未來五年規(guī)劃、提高企業(yè)執(zhí)行力、2018年管理的新舉措新流程、提高效益是企業(yè)的終極目標(biāo)五大方面提出了愿景和要求。

他說，公司從2009到2012是創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)階段，2012到2017是成長壯大階段，而從2018年起未來的五年將是企業(yè)的騰飛階段。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，我們要緊緊抓住國家13·5發(fā)展規(guī)劃中關(guān)于公路建設(shè)投資機(jī)遇，規(guī)劃公司的發(fā)展藍(lán)圖，加速企業(yè)發(fā)展進(jìn)程；大家要珍惜公司這個(gè)平臺(tái)，珍惜彼此擁有的幸運(yùn)，頂住市場競爭的壓力，強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理和執(zhí)行力建設(shè)。特別是成本測算新舉措，大家要提高認(rèn)識(shí)和重視程度，要不折不扣地執(zhí)行，在執(zhí)行中取得我們想要的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。大家要對公司負(fù)責(zé)，更要對自己負(fù)責(zé)，抵御住各種誘惑，爭取做到管理無盲區(qū)，服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)，最終成就銘澤集團(tuán)的行業(yè)品牌。

各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的匯報(bào)基本都是從項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)展及人力需求五方面進(jìn)行，各匯報(bào)都著重強(qiáng)調(diào)了2017年項(xiàng)目決算及2018年項(xiàng)目預(yù)算。各分公司在上次專業(yè)會(huì)議基礎(chǔ)上重點(diǎn)匯報(bào)了會(huì)后落實(shí)情況。機(jī)關(guān)部門重點(diǎn)對下發(fā)的企業(yè)手冊里的規(guī)章制度進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和解釋說明。集團(tuán)公司幾位副總經(jīng)理也對各自分管理的領(lǐng)域進(jìn)行了管理理念傳達(dá)和要求。討論問題環(huán)節(jié)，大家對項(xiàng)目存在的人力資源、財(cái)務(wù)管理等共性問題展開了熱烈的探討,參會(huì)人員情緒飽滿，本著對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度積極建言獻(xiàn)策，群情振奮地謀劃公司發(fā)展。

會(huì)議最后在許總的不忘初心、牢記職責(zé)；精心組織策劃各項(xiàng)管理；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工歸屬感、責(zé)任感；集團(tuán)公司2018年將重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目檢查的講話中落下帷幕。

          文/閆海英、攝影/張晶